當(dāng)接到護(hù)理管理研討會(huì)交流通知時(shí)，內(nèi)心有諸多個(gè)疑問(wèn)與不知所措，什么是管理研討？研討報(bào)告怎么寫？有格式要求嗎......？帶著疑問(wèn)，于11月11號(hào)護(hù)理管理研討會(huì)啟動(dòng)儀式后，看著分配的兩個(gè)研討題目，查資料、請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)人士、研究摸索，在迷茫中認(rèn)真準(zhǔn)備著自己的研討題目......11月17日，護(hù)理管理研討會(huì)如期舉行，研討交流的效果真的有點(diǎn)出乎意料......

    一、壓力變驚喜：研討交流會(huì)上，大家根據(jù)分配到的題目，闡述觀點(diǎn)，論證事實(shí)，發(fā)表見解，亮特色，提設(shè)想，內(nèi)容豐富且緊扣主題，在有限的10分鐘內(nèi)將自己兩個(gè)題目的觀點(diǎn)、立場(chǎng)論述的有理有據(jù)?？吹酱蠹乙粋€(gè)個(gè)出彩的演講，初始的疑問(wèn)變成了驚喜：“從未做過(guò)的事情，居然會(huì)有這么出彩的效果”，初始的壓力也變成了驚喜：“這樣的研討會(huì)有意義，值得開！”

    二、感悟領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心：14個(gè)研討題目，有些題目很抽象，不知如何理解：如“三嚴(yán)三實(shí)、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩”如何指導(dǎo)你的日常工作？有些題目很細(xì)微卻也不知從哪個(gè)角度去寫：如“護(hù)士長(zhǎng)工作記錄本”在指導(dǎo)你管理工作中發(fā)揮的意義與作用？有些題目引起的討論很熱烈：如“怎樣理解護(hù)士長(zhǎng)輪崗交流，輪崗交流后你如何開展工作”？而這些看似抽象難以書寫的題目，大家結(jié)合實(shí)際工作，討論的又實(shí)際又有一定深度。在贊嘆大家個(gè)個(gè)都有敏銳思維的同時(shí)，更深的在感悟領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，驚嘆領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特視角，這些研討題目幾乎涵蓋了管理的大角度與小方面，如此全面與細(xì)致的部署，我想只能用“用心做管理”來(lái)詮釋。”“用心做管理，就會(huì)有驚喜”，這也是這次研討會(huì)給我更深層次的啟迪。

    三、出彩的精英研討會(huì)：從護(hù)理部副主任、護(hù)理督查到各科護(hù)士長(zhǎng)，在針對(duì)自己的研討題目演講時(shí)，是那樣精神飽滿，演講緊扣主題又結(jié)合臨床實(shí)際，展示科室特色，討論工作困惑。課件內(nèi)容豐富，PPT制作精美，嚴(yán)肅中不失活潑與動(dòng)感，讓人聽著津津有味。每個(gè)人演講都很有特色，每個(gè)人真可謂都有過(guò)人之處，讓人不得不佩服點(diǎn)贊！

    四、研討會(huì)亮點(diǎn)：研討會(huì)上最精彩和吸引眼球的還數(shù)“互動(dòng)環(huán)節(jié)”，每個(gè)人演講結(jié)束后，2分鐘的互動(dòng)環(huán)節(jié)，大家可以根據(jù)自己感興趣的話題互動(dòng)問(wèn)答。敏銳的提問(wèn)，即興的回答，足可以說(shuō)明大家的實(shí)踐能力和應(yīng)變表達(dá)能力，2分鐘的互動(dòng)很多時(shí)候讓大家還意猶未盡，互動(dòng)的場(chǎng)面激情而熱烈，大家在討論中學(xué)習(xí)，討論中促進(jìn)，每個(gè)人都融入在這個(gè)濃濃的學(xué)習(xí)氣氛中。

   五、不同的培訓(xùn)方式：四個(gè)下午的研討交流，雖然在后兩天的研討中，結(jié)束時(shí)已經(jīng)是快晚上八點(diǎn)了，但大家很少抱怨；雖然四天的下午都沒有在科室進(jìn)行具體的護(hù)理工作，但是這四個(gè)下午沒有浪費(fèi)的感覺。醫(yī)院在年末歲初的時(shí)候提供給我們這樣一個(gè)交流平臺(tái)，對(duì)于從事醫(yī)院最基層管理的我們，能靜下心來(lái)就護(hù)理管理的相關(guān)問(wèn)題，互相研討交流，分享著大家的“精華寶典”，心里也是美美的滿足感。高院長(zhǎng)對(duì)大家研討交流的肯定與鼓勵(lì)，袁院長(zhǎng)對(duì)我們下一步工作的指導(dǎo)，都讓我們興奮不已和充滿激情。在這個(gè)研討會(huì)上，看到了她人管理的優(yōu)越，感受到自己還需努力的方面。非常感謝同道們毫無(wú)保留的將自己好的經(jīng)驗(yàn)、做法、感悟甚至是困惑與質(zhì)疑與大家分享，使我受益匪淺，對(duì)明年的工作計(jì)劃也有了一定的啟發(fā)。

    六、通過(guò)研討反思工作：通過(guò)研討材料的準(zhǔn)備，對(duì)照制度反思工作，很多的工作有時(shí)候也只是為完成任務(wù)而已，還沒有真正做實(shí)，沒有完全按照制度要求執(zhí)行，制度執(zhí)行有時(shí)還有些被動(dòng)。通過(guò)這次研討會(huì)，反思工作中存在的問(wèn)題，更加深刻領(lǐng)會(huì)到制度給管理帶來(lái)的促進(jìn)作用，如“護(hù)士長(zhǎng)與患者的溝通交流”“護(hù)士長(zhǎng)夜間電話查房”等制度看似非常平常的日常工作，上升在制度管理的高度，確實(shí)具有一定不可估量的長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)，制度執(zhí)行被動(dòng)變主動(dòng)，也是這次研討會(huì)對(duì)我最大的促進(jìn)，憧憬下一次研討會(huì)......。