改進(jìn)后的考核反饋方式突破了以往單線(xiàn)條的質(zhì)控方式，采取抓重點(diǎn)、盯薄弱、重整改、看效果的多線(xiàn)條、多方位質(zhì)控手段，將護(hù)士長(zhǎng)夜查房與白天的質(zhì)控有機(jī)結(jié)合，護(hù)理部正副主任或干事參與查房，把握要點(diǎn)，每周五由護(hù)理部主任主持召開(kāi)交班總結(jié)會(huì)，護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)跟進(jìn)組成員每月對(duì)質(zhì)量考核中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)，并形成文字反饋于全院各護(hù)理單元。

      改變后的質(zhì)控方式已試用兩周，檢查了32個(gè)科室，96名監(jiān)護(hù)或一級(jí)護(hù)理病人，初步顯示了其優(yōu)點(diǎn)，使檢查者和被檢查者都能?chē)@病人開(kāi)展工作，而且檢查者多了一份指導(dǎo)護(hù)理工作的責(zé)任心。這種方式將對(duì)檢查者與被檢查者的業(yè)務(wù)提高有共同的促進(jìn)作用，使我院的護(hù)理工作向科學(xué)化、規(guī)范化的方向邁進(jìn)了一步。

                                                                                            護(hù)理部：王淼