為達到促進護理質(zhì)量持續(xù)提高的目的，護理部嘗試成立護理管理委員會的工作模式，下設護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進小組，護理新業(yè)務、新技術(shù)開發(fā)小組，危重病人搶救及應急治療護理小組，繼續(xù)教育管理小組，護理論文、科研管理小組，職業(yè)安全維護小組共6個小組，并制定各護理管理小組工作職責及實施方法。2009年2月10日下午首先召集繼續(xù)教育管理小組會議，就今年申請市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目的護理安全，護理管理，疾病預防、保健、康復護理等3個培訓班的具體授課師資、授課內(nèi)容、授課時間及學分授予的情況小組各成員互相交換了意見，最終達成共識并上報衛(wèi)生局，目前已初步通過申請，3個市級繼續(xù)教育項目培訓班正在積極做前期準備工作，爭取按預期培訓計劃順利實施。

      護理質(zhì)量是護理管理的核心,建立完善的質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代化管理的重要標志。我院護理工作在質(zhì)量持續(xù)跟進思想的指導下，于今年初嘗試建立新型的護理質(zhì)量管理模式,即在等級醫(yī)院評審要求的三級質(zhì)量控制保證體系和以解決問題為中心的質(zhì)量改進系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,增設了護理管理委員會,目的在于探討護理工作中實施護理管理委員會工作模式是否是一種可行、有效的方法。通過繼續(xù)教育管理小組的活動，初步顯現(xiàn)了其優(yōu)勢和促進護理質(zhì)量管理全面提升的益處，今后將繼續(xù)探討、完善，力爭能形成一套切實可行的護理管理模式。

                                                                                      護理部：王淼